總部派主管本項目集團副總，今后項目切事宜，包括度款都經過批示才以。

見角落吸，瞟過，張總又蒼幾個度，額也冒著汗。

沒廢話，就把項目最管理方案甩。

也兩個維權期抽空梳理，其針對設計方管理漏洞，特別條條修訂過。

然后又讓陸介紹，剛才巡現問題。

除部分施方責任，還設計方圖完善造成。

本般甲方項目管理員設計方系還以話，就睜只閉只，畢竟其也空。

陸雖然管理也嚴格，但畢竟圖，畢業就干設計管理，對于技術細節把控還所局限。

正好，對原公司所設計圖，能些技術問題都兒清。

把設計方最圖甩，質問：

「設計方負責，個解釋，們最圖問題，梳理差百個，都圈。」

「……，，，」張總被點到名，汗直流，該從何起，「讓們項目負責劉跟您解釋吧。